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眼镜企业应学会丢弃选择

眼镜企业应学会丢弃选择

眼镜企业应学会丢弃选择
发布者:admin 发布时间:2009-8-24 13:36:27 阅读:5344

经济学有个“自由丢弃”理论,认为我们多些选择一定比少些选择好,因为我们可以没有成本地把多的选择丢弃。但是,眼镜企业在面对过多的选择时,有时可能很为难,因为丢弃选择并不是一件容易的事,若是没丢好,或舍不得丢,就会埋下日后的败因。

  绝大部分的战略理论都在教眼镜企业如何选择经营的方向,也就是如何定位与选择。在经济停滞或衰退的环境下,眼镜企业的困难是没有太多好的商机可以选择。但中国正处在一个经济快速成长的时期,许多眼镜企业所面临的经营环境是可以选择的商机太多,而非太少。此时,眼镜企业应该学习如何丢弃选择,当企业眼镜把不好的选择丢弃后,好的选择自然就会出现。眼镜企业该如何丢弃选择呢?笔者认为可以依照下面几个标准:

  一、避免跟风。

  许多眼镜企业经营者因为害怕冒险而跟风,如果跟错了,因为大家都错,经营者不会受到太多的责难,但如果没跟上风头而犯错,那么所受到的责难可非同小可。这就好像两年前的网络公司热一样,每个人都害怕没搭上车,终至化作泡沫而收场。但是,战略就是定位,就是区别,就是要与众不同,如果跟着大家做同样的事,就不能算是战略。

  二、要有人才。

  眼镜企业战略贵在执行,无论机会多好,若是没有合适的人执行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韧性高并符合眼镜企业基本理念的人。许多眼镜企业认为人才可以外求,智商、情商乃至于韧性高的人才或许可以外求,但找到与眼镜企业经营理念相符的人才,却非易事。所以,若是没有适当的执行人才,眼镜企业不可轻易选择。

  三、产生连锁效应。

  新的商机应该能与既有的事业产生连锁效应。它可能是上下游的整合,也可能是业务的相互配合。例如说,汽车制造商基于业务的考虑而进入汽车代理业务,进而进入购车贷款服务,能够带给顾客更完整的服务。产生连锁效应可以事半功倍,扩大企业的力量,不能产生连锁效应的事业容易导致企业力量分散。所以,眼镜企业不可选择没有连锁效应的项目。

  四、门槛要高。

  若是别人容易模仿的项目,或是进入门槛低的项目,竞争自然比较激烈,获利也就比较困难。因此,眼镜企业不宜选择这一类。

  五、提高效率。

  如果不知道如何选择新机会,那么眼镜企业最保险的方法,就是把现有的模式经营进一步提高效率。眼镜企业要不断自问,如何能够更有效地经营现有业务?如何能够让业务营利的成长速度超过成本增加的速度?如何能够提高资金运用的效率?美国沃尔玛的经营战略与凯玛特并

  无明显不同,但沃尔玛最后得以脱颖而出的关键就在经营效率更高。

 

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